Cum valorificăm turismul balnear

Nicu Rădulescu – Președinte OPTBR
Investițiile în stațiunile balneare după anul 2000 au fost destul de multe și consistente, deși nu suficient cunoscute. În paranteză putem spune că o investiție în domeniul acesta nu poate fi decât consistentă, costurile pentru un hotel într-o stațiune fiind și de 3-4 ori mai mari decât o investiție în celelalte tipuri de turism. Doar la o primă vedere, trebuie să luăm în calcul infrastructura, dotările cu totul speciale, un personal cu calificare specifică și de grad superior. Dar investițiile nu trebuie să se oprească aici; iar acestea, dacă aparțin unui întreprinzător privat, sunt foarte mari pentru el! Mai sunt necesare și investițiile ce revin autorităților locale sau statului - parcurile,  iluminatul și curățenia publică, căile rutiere, rutele de acces, cele destinate plimbărilor etc.. Sistemul de canalizare, semnalizarea stațiunii, a punctelor de interes, toate contribuie la o imagine de ansamblu care determină succesul unui proiect în domeniul balnear. Unele dintre aceste costuri au fost preluate de întreprinzătorul privat, altele de administrația locală, altele de stat, sau au făcut subiectul unor parteneriate de tip public-privat, dar... dincolo de a exista (ceea ce rămâne în continuare o problemă), ele trebuie să fie active, eficiente, să propună o viziune și nu doar o alianță formală.

Toate aspectele trebuie rezolvate cât mai rapid și cât mai pragmatic, deoarece premizele ne sunt favorabile. Dat fiind patrimoniul de care dispunem, și despre care putem vorbi la nesfârșit, atenția noastră trebuie să se îndrepte spre bazele de tratament. În contextul intrării în vigoare a directivei europene privind liberalizarea serviciilor medicale, se deschid oportunități pentru firmele românești din domeniul turismului și sistemului medical, pentru operatorii de hoteluri, centre de tratament și spa-wellness. Piața se deschide pentru turiștii străini, clientela se poate diversifica, turismul românesc poate să-și găsească în sfârșit o identitate, un drum propriu.
Am văzut că proiectele românești de succes în turism, balnear sau de relaxare, au apărut atunci când statul s-a implicat. În străinătate, destinațiile de succes sunt create cu ajutorul facilităților, prin sprijinirea investițiilor de către stat. Un exemplu devenit clasic este Turcia, cu o strategie în turism de lungă durată și complexă, astfel încât investitorii turci își pot face acum planuri de dezvoltare la nivel regional. Așa cum am văzut recent, ei au fost invitați de Președintele României să investească și aici, în acest spațiu cu resurse care cu greu pot fi găsite în alt loc.

Noi facem tot ce ne stă în putință pentru a dezvolta domeniul balnear. Suntem bucuroși că a apărut și în România o nouă formă de organizare și comunicare, ce deschide calea spre multiple colaborări și parteneriate: primul cluster termal a apărut în februarie 2014 la Tușnad, reunind agenți economici, autorități locale, centre universitate, institute de cercetare. Eforturile noastre, ca asociație patronală și profesională, sunt canalizate nu doar în interiorul branșei, ci și în raporturile cu statul, accentuând rolul major pe care trebuie să îl aibă acesta în dezvoltarea pieței turistice. De aceea, suntem convinși că tot mai mulți parteneri vor veni alături de noi, fie ei investitori, stat, asociații, autorități locale, promotori ai sectorului. Îi așteptăm pe toți și suntem deschiși la propuneri!